2016年服装行业的发展趋势分析

趋势一：多元化步伐加快，服装企业面临“大”变局
在这种融合过程中，服装行业的产业整合、收购、跨界进程将愈加频繁。2016年，这种融合进程将进一步加速，多元化投资步伐进一步加快。
在目前的A股市场上，服装企业频繁的多元化投资动作某种角度可视为“讲故事”的市值管理手段。但无可否认的是，在宏观政策和微观市场各种因素的推动下，中国经济产业的整合和升级过程中正在加速，而服装企业正裹挟其中。泰安浩宇服饰
趋势二：渠道加速整合，线上线下进一步靠近
2016年的一个趋势是，在互联网经济快速发展的同时，线下实体经济也在转型调整的过程中重新展现优势和魅力。最新的动向表明，开始有越来多的线上品牌走向线下，在线下寻求发展。在线上品牌走向线下的同时，线下服装品牌也在加速增加自身的互联网基因，传统品牌和电商品牌结合的事件频频发生。随着线上线下渠道进一步融合，未来服装行业可能会呈现以下几个特点：一是服装企业会普遍会采用多品牌发展模式，增加产品矩阵，向平台化运作转型;二是在终端渠道方面，实体店会显现出升级后的新优势，融合互联网资源和新技术，购物场景更人性化、更具体验感;三是注重供应链的优化和变革，打造更灵活、更具效率、适应多渠道的柔性供应链，把强大的供应链作为支撑后台，应对终端渠道的变革和竞争。提高设计、制造、物流的效率，实现小额订单的快速生产，智能制造、C2B定制等生产方式更为流行。四是在品牌营销方面，会适应移动互联迅速发展的趋势，带有更多的移动社交性质，去中心化，甚至粉丝的喜好和反馈来作为推出和削减品牌的重要衡量因素。泰安浩宇服饰
趋势三：海外并购提速，服装企业打造全球品牌
随着中国经济对全球影响力进一步加强，中国企业跨境并购步伐进一步加快，中国服装企业正面临着前所未有的全球并购机遇。在海外并购的过程中，国内服装企业将学到国际化营运的经验和海外并购经验，催生出成熟的时尚产业国际并购基金，并购目的从国内市场为主变为真正的国际性营运，有底气从资本层面对国外资质优良的陷入“破产门”的时尚企业进行并购重组，成长为全球跨国型时尚品牌集团。这一天终将到来，有野心的服装企业应做好准备。泰安浩宇服饰
趋势四：经济一体化加深，服装企业融入全球产业链
2015年世界经济的一个明显趋势是，各国都在快速推进区域经济合作。同时，国家正在紧锣密鼓大力推行“一带一路”战略，随着区域经济合作进程的进一步加快，纺织服装行业将面临着更大的发展空间和挑战。可以预计，2016年纺织服装企业国际间的合作、整合将成为常态，中国服装市场将成为一个全球化的市场，更紧密地参与到全球产业链的构成当中。
趋势五：加码热门产业，服装企业顺应时代消费需求
体育正在成为一个大产业，而且是一个全球化融合的产业。除了体育产业，童装热度不减。
体育和童装成为服装产业炙手可热的产业投资领域，背后是大众消费升级、国家经济转型和国家顶层政策的引导所致。随着中国经济发展模式向服务消费模式转型，以中产收入阶层为主力的大众消费群成为推动服装细分产业兴衰变迁的重要动力。
趋势六：资本市场大扩容，更多优质服装企业登陆资本市场
2016年，随着注册制脚步的临近，多层次资本市场建设的提速、直接融资比重的提高以及资本市场规模的迅速扩张和资本市场改革的深入，服装企业正面临实业和资本相互结合推进的战略期。泰安浩宇服饰
趋势七：进入产融结合时代，金融资本与产业资本相互碰撞
服装产业将进入产融结合时代。产融结合一般分两个阶段，一是由产及融，2015年及前几年，众多服装企业纷纷涉足金融业，筹建银行，涉足供应链金融、P2P等金融领域;进一步地，将是“由融及产”，金融资本将主动寻求和服装产业资本结合，从实业到金融，再从金融到实业，促进服装产业整合变革、倒逼服装产业结构调整和转型升级，将成为服装行业发展的大趋势。
趋势八：供给侧改革推进，服装企业面临政策红利窗口
2015年，在中国经济发展进入新常态、步入中高速增长阶段的背景下，中央密集发布多项产业政策指引，挖掘中国经济增长潜力，促进中国经济结构调整转型。这些产业政策也给服装行业的转型升级方向提供了更多的路径和选择。而品质消费和服务消费撇开其具体内容不谈，实质上更具一种指引作用，提示服装企业在制造端更高质量更具个性化的产品、在销售端更提供更高水准的服务和体验。“新消费”内容给服装产业的转型升级提供一种总体上的方向指引。在体育、文化、旅游、跨境电商等服务型经济产业领域，国家也明显加大了政策释放力度。泰安浩宇服饰
从总体上说，新消费、新经济政策的密集发布，均是中国经济“供给侧改革”要求的一个具体体现。何为供给侧改革?简单来说，就是不能老是盯着需求端，而要更多从供给端想办法，提高效率，挖掘潜力，从供给端创造更多有效需求。反过来的意思是说，现在供给端问题还比较多，具体表现为产能过剩，成本过高，生产要素产出效率有待提升。服装企业在转型升级中面临着可以说是前所未有的政策红利，但也意味着服装企业面临着更大的挑战和更高的要求，化解产能过剩对应的高库存和同质化问题，提高供应链及生产管理效率。这是2016年服装企业运营过程中需要认真面对的一个课题，这关系到服装企业转型的效果甚至是企业的生死存亡。
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