本报记者 谭伦 北京报道
自今年初国务院印发《数字中国建设整体布局规划》，明确数字中国建设的“2522”整体框架后，中国的产业数字化进程再度受到关注。
据中国信通院发布的《全球数字经济白皮书（2022年）》显示，中国数字经济的规模已位居世界第二，增加值约为7.1万亿美元。从全球范围来看，产业数字化仍是数字经济发展的主引擎，占数字经济比重高达85%。
但是，作为数字经济的压舱石，产业数字化的发展依然任重道远。公开数据显示，目前国内传统行业中数字化、智能化渗透率超过10%的只有电子行业，而汽车、石化、制药等行业的渗透率在5%～10%，建材等行业更低于5%。
在此背景下，国内数字化服务提供商也在积极探索新的应对之道。4月18日，京彩未来与华润数科、京东科技三方代表在深圳签署三方合作协议，宣布围绕当前困扰我国千行百业数字化存在的基础设施、落地方案和跨界融合等难题，加速打通在数字政府、智慧城市、智慧园区、智慧校园等领域的规划、建设、运营全链路。在实现合作共赢的同时，为破解中国数字经济的现有挑战提供可行思路。
产业数字化转型面临三大挑战
针对我国当前产业数字化存在的挑战，来自京彩未来、华润数科与京东科技的负责人，着重探讨了我国当前产业数字化发展存在的三大“病因”。
首先，是数字化基础参差不齐。在移动互联网时代，消费互联网已经取得了飞速发展，但与之相比，工业、教育、医疗、建筑等民生相关的实体行业，数字化节奏要缓慢一些。这些非“数字原生行业”，在向信息化、数字化迁移过程中，数据要素、数字底盘积累需要时间。相关负责人认为，这也决定了数字化转型不能“一刀切”，它应遵循不同行业的发展规律，在不同阶段匹配相应的数字化技术，方能实现稳步扎实的转型。
其次，是行业需求差异性、碎片化严重。众所周知，数字化是提高生产效率的工具，尤其借助云化、平台化、软件化、SaaS化的方式，可以低成本、高效率的方式为用户带来助力。然而，在实际的数字化项目实践中，由于行业与场景的千差万别、项目之间用户之间的需求差异，数字化方案往往并不能实现对客户需求的准确覆盖，更难以在不同客户、不同项目之间实现高效复制。这也是产业互联网与消费互联网的本质区别之一。
此外，是数实的跨界壁垒。对于传统行业，当原有的市场进入“瓶颈期”，企业要寻求新的增长点， 就必须打造“第二曲线”。随着物联网、云计算、AI等技术向传统产业快速渗透，许多行业（包括市政管理、校园、建筑等）已受到数智启蒙，认识到数字化是高质量发展的必经之路，然而，如何使用新技术、如何革新传统模式，锻造基于数智之上的新型竞争力，企业还不具备相应的认知水平、规划操盘和落地能力。
三方协作求解“科技×产业”最大值
确诊了产业数字化转型的"病因"，寻求破解的办法也就水到渠成。而进行生态协作，发挥各自在数字化产业链中的优势，是诸多从业者给出的答案。
京彩未来执行总裁唐畯表示，在数字技术不断发展的进程中，人类生存的物理空间一定会被映射到数字空间，千行百业一定在数字空间里能得到重塑，形成行业新的增长点。
数字化的基础设施包括云、AI、物联网、5G等，是数字化的技术层支撑；数字化落地方案是指面向不同行业客户、不同场景而形成的技术组合拳；跨界融合则更注重对行业本身和需求的洞察，是数字化的出发点和落脚点。
回顾过去的产业数字化历程，不难发现，技术领域的基础设施、应用领域的解决方案，以及来自行业需求侧，每一环节都已经涌现出显著的提高，然而“单丝不成线，独木不成林”，将先进的数字化技术、成熟的数字化方案导入行业侧、用户侧，还需要产业链上下游凝聚力量，形成紧密生态，抱团行动，共推落地。
而此次上述几家公司互相达成合作，就是彼此之间合作共赢，实现优势互补的案例之一。
过去几年内，京彩未来在数字园区、智慧校园、智慧社区等领域积累了丰富的数字化项目经验，京东科技深耕数智基本功，在云平台、AI、物联网标准化、数据安全、区块链、供应链技术等方面持续发力，华润数科则聚焦数字经济领域。
本次华润数科、京东科技、京彩未来三方签约建立数字化生态共同体，显然也意在瞄准数字化深化的大市场。
