近些年来，生态成为各大互联网公司的热门发展方向。乐视叫得最响，做的也最卖力，为什么却先倒掉了？
阿里、腾讯、小米、乐视等从不同的维度，构建了自己的生态。他们的发展路径不同；在生态的内核、生态结构、资本支撑和生态化反程度等方面，也有着很大的不同。
阿里以电商和支付作为生态的核心，淘宝、天猫和支付宝构成核心平台；阿里通过淘宝、天猫、阿里巴巴实现C2C、B2C和B2B的电商战略布局，通过支付宝、菜鸟和阿里妈妈构建超级战术系统，还通过文娱、出行等生态战略投资，实现流量机制和交易机制的平台级创新。
腾讯是以社交为生态的核心，QQ和微信构成核心产品；腾讯的生态体系是一种基于共生性的开放平台生态。这种生态的基础是腾讯通过QQ和微信等超级终端构建的流量系统，在这个生态里最典型的例子就是腾讯和游戏厂家的合作，应该说腾讯在游戏行业已经是彻头彻尾的王者，已经可以完全掌控这个市场。
小米以手机硬件为核心，小米智能手机是整个生态的核心。小米通过手机硬件和MIUI构建硬件生态，以顺为资本作为资本工具，形成产融结合的生态圈。小米投资了许多的硬件公司，形成小米生态链，利用小米电商平台，以其强大的营销能力和流量导入，降低生态链产品宣传成本，通过性价比策略，实现生态链的聚合。
综合来看，阿里、腾讯、百度的生态模式是在企业发展中自然形成的，而乐视是具备一定内容优势基础上，主动构建以内容为核心的生态模式，而且不断寻求生态内部、生态与外部环境之间的融合，生态之间产生化学反应的渠道和方法更具价值，更有效果。但是，由于乐视生态模式的用户基础和盈利规模较弱，无法支撑所有子生态的全面发展，一旦某一子生态出现问题，就会导致全盘的危机。
